تشخيص وضوح التوجه الاستراتيجي
يناسبجهة ليس لديها استراتيجية مؤسسية معتمدة أو توجه محدد وواضح داخليًا وخارجيًا.
ما تتسلمه الجهةاستراتيجية متكاملة مع خارطة الطريق بالأولويات للتنفيذ، وخطة التفعيل.
قبل أن نبدأ
خمسة أسئلة تكشف جاهزية استراتيجيتكم للتفعيل
إن كانت الإجابة عن أي منها «لا» أو «جزئيًا»، فمن هنا يبدأ تشخيص جاهزية التفعيل.
- 9 جهات وطنية عملنا معها
- 13 وحدة تنظيمية أُسّست أو فُعّلت
- فريق استشاري وطني
6/10جاهزية جزئية
- ملكية الأهدافنعم
- مواءمة الإداراتجزئيًا
- وحدة تقود التنفيذلا
- حوكمة الأداءنعم
- إدارة دورة الأداء القادمةجزئيًا
المدخل المقترحتأسيس مكتب الاستراتيجية أو التحول وتشغيله
اختاروا الإجابة الأقرب إلى واقع جهتكم
لا تصلنا إجاباتكم إلا إذا أرسلتم طلب اللقاء.
أجبتم عن 0 من 5
ستظهر قراءتكم الأولية هنا بعد الإجابة عن الأسئلة الخمسة.
ثلاثة مداخل لبدء العمل
01
02
تأسيس مكتب الاستراتيجية أو التحول وتشغيله
يناسبجهة تحتاج إلى وحدة مختصة تقود إدارة تنفيذ الاستراتيجية.
ما تتسلمه الجهةمكتب يعمل بنموذج تشغيلي فعال وبكوادر مؤهلة، داعم لصانع القرار.
03
دعم التفعيل والتنفيذ وإدارة التغيير والتميز المؤسسي
يناسبتحول يمس أكثر من إدارة، ويحتاج إلى مواءمة الجميع لتحقيق أهداف مشتركة.
ما تتسلمه الجهةخطة تغيير وتواصل، وإدارة أداء فعالة، وتكامل بين الوحدات التنظيمية بعمل مؤسسي مستدام.
ويمكن البدء بأي مدخل منها، ثم التوسع إلى غيره.
تواصل معنا
نتطلع إلى لقاء نحدد فيه معًا أين تقف استراتيجيتكم، وما يلزم لتفعيلها واستدامتها.
- الهاتف
- +966 56 786 1551
- البريد الإلكتروني
- ra.consulting@rawadalathar.com.sa
- واتساب
- راسلنا عبر واتساب
- الموقع
- rawadalathar.com.sa