تشخيص وضوح التوجه الاستراتيجي
يناسبجهة ليس لديها استراتيجية مؤسسية معتمدة أو توجه محدد وواضح داخليًا وخارجيًا.
ما تتسلمه الجهةاستراتيجية متكاملة مع خارطة الطريق بالأولويات للتنفيذ، وخطة التفعيل.
نهجنا
لم يعد السؤال: هل الاستراتيجية معتمدة؟ بل: هل فرص النجاح في تحقيق المستهدفات مستدامة؟
منهجيتنا تبدأ من الفهم العميق للتحديات والتطلعات، وتحديد التوجه وتركيز الموارد، وتطوير الأدوات الممكّنة، والشراكة لتحقيق النتائج، وتمتد حتى يتحول النجاح إلى ممارسة مؤسسية مستدامة.
ما نراه في الميدان
كثير من الاستراتيجيات تُعتمَد، وقليل منها يتحول إلى ممارسة مؤسسية
لا يكمن التحدي في غياب التوجه، بل في المسافة بين اعتماد الاستراتيجية وتفعيلها والقدرة على تنفيذها. وفي هذه المسافة تحديدًا نعمل: من تشخيص القدرات إلى استثمار الإمكانات، وصولًا إلى تحقيق النتائج.
ثلاثة أعراض متكررة
- استراتيجيات تُعلَن ولا تُفعَّل
- خطط تُنفَّذ دون تحقيق أثر ملموس
- التعثر في تحقيق القيمة
منهجيتنا
كيف نحقق قيمة مضافة لشركائنا
-
01
التركيز على ما يصنع الفرق
نبدأ بفهم سياق الجهة وأولوياتها ومستوى نضجها والتحديات المؤثرة في أدائها، لنوجّه الجهود والموارد نحو القضايا الأعلى قيمة والأكثر تأثيرًا ومنفعة.
-
02
تصميم حلول قابلة للتطبيق
نطوّر حلولًا مخصصة بالشراكة مع العميل، تراعي واقعه وإمكاناته، وتُترجم إلى أدوار واضحة وأدوات عملية وخطط تنفيذ قابلة للقياس.
-
03
إنجاز منضبط وشفاف
ندير التنفيذ وفق حوكمة واضحة ومعالم محددة، مع متابعة مستمرة للتقدم والمخاطر وجودة المخرجات، بما يسرّع اتخاذ القرار ويحافظ على مسار المشروع نحو النتائج المستهدفة.
-
04
ترسيخ القدرة واستدامة الأثر
نُضمّن نقل المعرفة والتمكين في جميع مراحل العمل، لضمان امتلاك فرق العميل للحلول والقدرة على تشغيلها وتطويرها واستدامة نتائج أدائها بعد إنجاز المشروع.
ثلاثة مداخل لبدء العمل
01
02
تأسيس مكتب الاستراتيجية أو التحول وتشغيله
يناسبجهة تحتاج إلى وحدة مختصة تقود إدارة تنفيذ الاستراتيجية.
ما تتسلمه الجهةمكتب يعمل بنموذج تشغيلي فعال وبكوادر مؤهلة، داعم لصانع القرار.
03
دعم التفعيل والتنفيذ وإدارة التغيير والتميز المؤسسي
يناسبتحول يمس أكثر من إدارة، ويحتاج إلى مواءمة الجميع لتحقيق أهداف مشتركة.
ما تتسلمه الجهةخطة تغيير وتواصل، وإدارة أداء فعالة، وتكامل بين الوحدات التنظيمية بعمل مؤسسي مستدام.
ويمكن البدء بأي مدخل منها، ثم التوسع إلى غيره.
قبل أن نبدأ
خمسة أسئلة تكشف جاهزية استراتيجيتكم للتفعيل
إن كانت الإجابة عن أي منها «لا» أو «جزئيًا»، فمن هنا يبدأ تشخيص جاهزية التفعيل.
- هل لكل هدف استراتيجي مالك محدد يُسأل عن تحقيقه؟
- هل تعرف كل إدارة إسهامها في الاستراتيجية، ومؤشراتها، وموعد قياسها؟
- هل لدى الجهة وحدة مختصة تقود التنفيذ وتتابعه؟
- هل تُعرض نتائج الأداء على صاحب الصلاحية بانتظام، وتُبنى عليها قرارات؟
- هل يستطيع فريق الجهة إدارة دورة الأداء القادمة دون استشاري؟