إحدى الشركات الوطنية
تأسيس الإدارة العامة للتحول الاستراتيجي وتفعيلها
النتيجة
إدارة عامة للتحول الاستراتيجي بمكاتبها الأربعة، متوائمة مع برامج الرؤية
التحول الاستراتيجي والتميز المؤسسي
ضمن مجال التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية
إدارة المعرفة وبناء القدرات
حفظ المعارف الحرجة ونقلها، وإدارة الأصول المعرفية، وبناء قدرات الفرق.
نطاق الخدمة
- حصر المعارف الحرجة والدروس المستفادة
- تحسين التوثيق والتصنيف وصلاحيات الوصول ونقل المعرفة
- إدارة الأصول المعرفية
- تنفيذ جلسات وورش داعمة
كيف نعمل
-
01
التركيز على ما يصنع الفرق
نبدأ بفهم سياق الجهة وأولوياتها ومستوى نضجها والتحديات المؤثرة في أدائها، لنوجّه الجهود والموارد نحو القضايا الأعلى قيمة والأكثر تأثيرًا ومنفعة.
-
02
تصميم حلول قابلة للتطبيق
نطوّر حلولًا مخصصة بالشراكة مع العميل، تراعي واقعه وإمكاناته، وتُترجم إلى أدوار واضحة وأدوات عملية وخطط تنفيذ قابلة للقياس.
-
03
إنجاز منضبط وشفاف
ندير التنفيذ وفق حوكمة واضحة ومعالم محددة، مع متابعة مستمرة للتقدم والمخاطر وجودة المخرجات، بما يسرّع اتخاذ القرار ويحافظ على مسار المشروع نحو النتائج المستهدفة.
-
04
ترسيخ القدرة واستدامة الأثر
نُضمّن نقل المعرفة والتمكين في جميع مراحل العمل، لضمان امتلاك فرق العميل للحلول والقدرة على تشغيلها وتطويرها واستدامة نتائج أدائها بعد إنجاز المشروع.
خدمات أخرى في المجال نفسه
- إدارة رأس المال البشري والتطوير التنظيميهياكل وسياسات وكفاءات تخدم استراتيجية الجهة، من تخطيط القوى العاملة إلى تطوير القيادات.
- الاتصال المؤسسياتصال داخلي وخارجي يعزز وضوح هوية الجهة وثقة أصحاب المصلحة.
- الثقافة المؤسسية وإدارة التغييرتغيير يُدار بتفعيل القيم والسلوكيات، ويُقاس تقدمه في بيئة العمل.
إحدى الجمعيات الأهلية
تطوير برنامج رقمي للتخطيط والإدارة المالية في الجهات التابعة للجمعية
النتيجة
برنامج مالي ومحاسبي رقمي مفعّل إلزاميًا في جميع الجهات التابعة، وتقارير مالية دورية متوافقة مع المتطلبات النظامية
الحوكمة والاستدامة المؤسسية