الاتصال المؤسسي

اتصال داخلي وخارجي يعزز وضوح هوية الجهة وثقة أصحاب المصلحة.

نطاق الخدمة

تطوير استراتيجية الاتصال وخططه الداخلية والخارجية، بما يعزز وضوح هوية الجهة وثقة أصحاب المصلحة
صياغة الرسائل المؤسسية وإبراز القدرات والمنجزات
تخطيط المشاركات والفعاليات وقياس أثرها
ربط الاتصال الداخلي بتفعيل القيم الاستراتيجية والتغيير المؤسسي
تطوير حوكمة المحتوى والنشر، والنموذج التشغيلي للاتصال

01
التركيز على ما يصنع الفرق

نبدأ بفهم سياق الجهة وأولوياتها ومستوى نضجها والتحديات المؤثرة في أدائها، لنوجّه الجهود والموارد نحو القضايا الأعلى قيمة والأكثر تأثيرًا ومنفعة.
02
تصميم حلول قابلة للتطبيق

نطوّر حلولًا مخصصة بالشراكة مع العميل، تراعي واقعه وإمكاناته، وتُترجم إلى أدوار واضحة وأدوات عملية وخطط تنفيذ قابلة للقياس.
03
إنجاز منضبط وشفاف

ندير التنفيذ وفق حوكمة واضحة ومعالم محددة، مع متابعة مستمرة للتقدم والمخاطر وجودة المخرجات، بما يسرّع اتخاذ القرار ويحافظ على مسار المشروع نحو النتائج المستهدفة.
04
ترسيخ القدرة واستدامة الأثر

نُضمّن نقل المعرفة والتمكين في جميع مراحل العمل، لضمان امتلاك فرق العميل للحلول والقدرة على تشغيلها وتطويرها واستدامة نتائج أدائها بعد إنجاز المشروع.

إحدى الجهات الحكومية

النتيجة

منهجية لإدارة التغيير في البرامج الوطنية التي تقودها الجهة، وإدارة عامة للتغيير والتواصل تعمل بنموذجها التشغيلي

التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية