إحدى المؤسسات غير الربحية
نموذج تشغيلي للشراكات، تتابع القيادات أداءه
تطوير النموذج التشغيلي لإدارة الشراكات وتطبيقه
النتيجة
نموذج تشغيلي لإدارة الشراكات المحلية والعالمية، ولوحة متابعة أداء للقيادات
التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية
ضمن مجال التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية
الثقافة المؤسسية وإدارة التغيير
تغيير يُدار بتفعيل القيم والسلوكيات، ويُقاس تقدمه في بيئة العمل.
نطاق الخدمة
- إدارة التغيير من خلال تفعيل القيم والسلوكيات
- مواءمة خطط إدارة التغيير مع الأولويات
- تحسين أدوات قياس بيئة العمل وتحليل نتائجها
- تطوير خطط التحسين والتواصل، وقياس التقدم
- التوجيه المهني للقيادات
كيف نعمل
-
01
التركيز على ما يصنع الفرق
نبدأ بفهم سياق الجهة وأولوياتها ومستوى نضجها والتحديات المؤثرة في أدائها، لنوجّه الجهود والموارد نحو القضايا الأعلى قيمة والأكثر تأثيرًا ومنفعة.
-
02
تصميم حلول قابلة للتطبيق
نطوّر حلولًا مخصصة بالشراكة مع العميل، تراعي واقعه وإمكاناته، وتُترجم إلى أدوار واضحة وأدوات عملية وخطط تنفيذ قابلة للقياس.
-
03
إنجاز منضبط وشفاف
ندير التنفيذ وفق حوكمة واضحة ومعالم محددة، مع متابعة مستمرة للتقدم والمخاطر وجودة المخرجات، بما يسرّع اتخاذ القرار ويحافظ على مسار المشروع نحو النتائج المستهدفة.
-
04
ترسيخ القدرة واستدامة الأثر
نُضمّن نقل المعرفة والتمكين في جميع مراحل العمل، لضمان امتلاك فرق العميل للحلول والقدرة على تشغيلها وتطويرها واستدامة نتائج أدائها بعد إنجاز المشروع.
خدمات أخرى في المجال نفسه
- إدارة رأس المال البشري والتطوير التنظيميهياكل وسياسات وكفاءات تخدم استراتيجية الجهة، من تخطيط القوى العاملة إلى تطوير القيادات.
- الاتصال المؤسسياتصال داخلي وخارجي يعزز وضوح هوية الجهة وثقة أصحاب المصلحة.
- إدارة المعرفة وبناء القدراتحفظ المعارف الحرجة ونقلها، وإدارة الأصول المعرفية، وبناء قدرات الفرق.
إحدى الجهات الحكومية
تأسيس إدارة التغيير والتواصل الداخلي وتفعيلها
النتيجة
منهجية لإدارة التغيير في البرامج الوطنية التي تقودها الجهة، وإدارة عامة للتغيير والتواصل تعمل بنموذجها التشغيلي
التطوير التنظيمي والثقافة المؤسسية